Narcisoidno vodenje in deviantnost na delovnem mestu: moderiran model organizacijske agresije in sovražnosti na delovnem mestu

Povzetek

Ozadje: Deviantnost na delovnem mestu je eden pogostih pojavov, ki jih opazimo v organizacijah. Mogoče ga je pripisati narcističnemu stilu vodenja in manifestacijam organizacijske agresije. Še dodatno ga poslabša povečana sovražnost na delovnem mestu. Glavni namen te raziskave je proučiti posredni vpliv organizacijske agresije in sovražnosti na delovnem mestu na odnos med narcističnim vodenjem in deviantnostjo na delovnem mestu.
Metode: Podatke za raziskavo smo zbrali z anketiranjem 673 zaposlenih v petih podjetjih živilske industrije v Iraku. Za modeliranje in analizo posrednih vplivov smo uporabili strukturne enačbe (SEM) in programsko opremo AMOS V.23.
Rezultati: Rezultati so pokazali, da organizacijska agresija delno moderira pozitiven odnos med narcističnim vodstvom in deviantnostjo na delovnem mestu. Poleg tega je povezava med organizacijsko agresivnostjo in deviantnostjo na delovnem mestu odvisna od sprememb v ravni sovražnosti na delovnem mestu. Študija empirično podpira osnove modela moderirane mediacije: študija ugotavlja, da je posredni vpliv narcisoidnega vodenja na deviantnost na delovnem mestu skozi organizacijsko agresijo znatno moderiral sovražnost na delovnem mestu.
Zaključek: Ko managerji uporabijo narcisoidno vedenje, da bi dosegli svoje osebne interese, to vodi v povečano organizacijsko agresijo in deviantnost na delovnem mestu, ki sčasoma povečata raven sovražnosti na delovnem mestu. V skladu s tem model moderirane mediacije omogoča boljše razumevanje tega, kako narcisoidno vodstvo, organizacijska agresija in sovražnost na delovnem mestu delujejo skupaj, da vplivajo na deviantnost na delovnem mestu.

Ključne besede: Narcisoidno vodenje, Organizacijska agresija, Sovražnost na delovnem mestu, Deviantnost na delovnem mestu