Ozadje: V kvantni mehaniki učinek opazovalca pomeni, da opazovanje nekega pojavale-tega spremeni. Naša raziskava raziskuje verjetnostno interpretacijo podjetniške priložnosti in pojasnjuje učinek opazovalca, ki se odraža v Schrödingerjevem miselnem eksperimentu z mačko v škatli. Ta pristop obravnava priložnost kot koncept »možnosti«, ki jo na novo interpretira z vidika več opazovalcev in ključnega pomena ukrepanja, ki bi povzročilo kolaps valovne funkcije v nastajajočo resničnost. Študija raz,rešuje razrešiti epistemološki paradoks in vojno ‘priložnosti’ s ponovnim kontekstualiziranjem priložnosti kot artefakta in postavitvijo »vala verjetnosti« z vrsto možnosti, dokler pozorni podjetniki ne začno konkretno ukrepati. Metoda: Naša konceptualna študija se opira na pregled literature kot raziskovalno metodologijo, pri čemer uporablja sklepanje po analogiji za razvoj teorije in metafore za teoretiziranje. Rezultati: Študija krepi epistemološko osnovo, osredotočeno na možnost in verjetnost (ponazorjeno z valovno funkcijo), da izostri definicijo priložnosti in teorije dejanj. Učinek opazovalca v priložnosti je v premalo raziskan akademski podjetniški literaturi. Ta študija prikazuje, kako učinek opazovalca vpliva na razvijajoče se stanje priložnosti. Na priložnost vplivajo drugi opazovalci in podjetnikova domišljija, družbena konstrukcija in trud. Vsak vključen agent se povezuje in sodeluje, da ustvari možnosti in priložnosti. Medsebojni odnosi in soodvisnost so zapleteni, kar povzroča superpozicijo z mešanim stanjem z veliko možnostmi. Zaključki: Prispevek naše raziskave je večplasten tako na teoretični kot praktični ravni. Predstavlja kvantnemu model, kjer je ‘neukrepana’ priložnost v superpoziciji (hkrati se pojavi več možnosti, dokler ni ena uveljavljena), pri čemer razširja pogled Ramoglouja in Tsanga (2016) na nagnjenost. Interakcijski učinki – vmešavanje in zapletanje med agenti, ki opazujejo isto priložnost, ustvarjajo možnosti. Stanja potenciala in številnih možnosti v artefaktu priložnosti veliko obetajo v podjetniških raziskavah.
Ozadje in namen: Koncept podjetništva v javnem sektorju je eno izmed področij podjetniškega raziskovanja, o katerem se največ razpravlja. Študirali so ga v več akademskih disciplinah, kot so med drugim management, javna uprava in politična ekonomija. Čeprav se je akademski rezultat povečal, nismo našli predhodnih študij, ki bi zagotavljale jasen zemljevid področja. Zato je ta raziskava poskušala celovito preučiti ključne raziskovalne članke o podjetništvu v javnem sektorju. Metode: Uporabili smo podatkovno bazo Scopus in sistematično izbrali 133 člankov o javnem podjetništvo, objavljenih med leti 1982 in 2022. Po temeljitem »ročnem« pregledu smo uporabili VOSviewer, da smo zagotovili preslikavo področja, z namenom ugotoviti vrzeli v raziskavah in predlagati smeri za prihodnje raziskave. Naše znanstveno kartiranje je razkrilo vodilne in nastajajoče tematske sklope na tem področju. Rezultati: Naši rezultati so razkrili, da vodilne teme v podjetništvu v javnem sektorju vključujejo inovacije, podjetništvo, javni sektor, upravljanje, preoblikovanje vlade in javne organizacije, medtem ko nastajajoči trendi v prvi vrsti vključujejo podjetništvo v javnem zdravju, inovacije v javnem zdravju, javno izbiro, trajnost in podjetniško usmerjenost. Zaključek: Naša raziskava ponuja koristne vpoglede vsem raziskovalcem, ki jih zanima preučevanje podjetništva v javnem sektorju ali v neprofitnih organizacijah. Ključne besede: Javno podjetništvo, Javne inovacije, Bibliometrija, Javni sektor, Znanstveno kartiranje, Izvedba, Podjetnik
Namen: Cilj študije je raziskati skupinsko dinamiko pri upravljanju in vodenju izbranih javnih organizacij, še posebej dve temeljni domeni skupinske dinamike: (1) komunikacijske procese in vzorce interakcij in (2) povezanost/kohezijo skupin in klimo. Metode: Temeljne podatke smo zbrali s poglobljenimi intervjuji z javnimi uslužbenci iz različnih oddelkov javnih organizacij. Skupno je sodelovalo skupno 34 oseb, ki so zagotovile primarne podatke za kodiranje in iskanje vzorcev. Uporabili smo triangulacijo pogledov raziskovalcev in triangulacija podatkov za konceptualizacijo skupinske dinamike v javni organizaciji. Rezultati: Zaposleni v javnih organizacijah se soočajo s težavami pri izmenjavi znanja in so nagnjeni k napačnemu razumevanju agende med različnimi oddelki in državljani. Sodelovanje državljanov pri odločanju bi lahko razumeli kot »dvorezen meč«, ki prispeva k uresničevanju javnih projektov, a pogosto iztiri učinkovite organizacijske procese. Javne organizacije se spopadajo z fluktuacijo zaposlenih, nezadostno obravnavo dobrega počutja zaposlenih in nepripravljenostjo na osebni razvoj. Zaključek: Razumevanje in nadaljnja opredelitev ravni skupinske dinamike med javnimi uslužbenci je prvi korak k sprejemanju inovativnih pristopov. Prispevek poudarja posledice za javne organizacije z analizo vedenj, potrebnih za nemoten strateški proces pri načrtovanju razvoja, ki temelji na organizacijskih silah in vodi k boljšemu razumevanju skupinske dinamike.
Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering, Department of Management in Construction, Saint Petersburg, Russian Federation
Namen/Cilj: Članek se osredotoča na proces razvoja organizacije, ki temelji na delovanju motorjev sprememb; zato se avtor osredotoča na doseganje treh ciljev. Prvi cilj vključuje dodajanje petega motorju, ki sta ga opisala A. H. Van de Ven in M. S. Poole, in bi ga lahko označili kot ravnovesni razvojni motor. Drugi cilj je oblikovanje modela petih motorjev sprememb, ki temelji na interakciji motorjev v življenjskem ciklu organizacije. Model predstavlja stopnje delovanja motorjev sprememb, opredeli njihove interakcije in kombinacijo različnih stopenj tega delovanja. Tretji cilj vključuje razvoj in opis metode analize sprememb interakcije motorjev. Metoda: Lewinova teorija polja, teorija točkastega ravnovesja in teorija kompleksnosti so identificirali skupne vidike z metodo primerjalne analize in metodo sinteze, kar je omogočilo identifikacijo razvojnega ravnovesja kot petega motorja sprememb. Rezultati: Uporabili smo metode metafor in metode konceptualnega modeliranja, da smo razvili model petih motorjev sprememb. Zaključek: Rezultati omogočajo bolj temeljito razumevanje razvojnega procesa organizacije, saj prispevajo k razlagi, kako organizacija nazaduje v svojem življenjskem ciklu, z upoštevanjem delovanja svojih motorjev sprememb, in še posebej, kako je mogoče to nazadovanje zaustaviti. z izvedbo transformacijske spremembe. Uporaba modela motorja petih sprememb, predstavljenega v tem članku, bo omogočila vpogled v razvojni proces organizacije ter prispevala k njenemu nadaljnjemu teoretičnemu in empiričnemu raziskovanju.
Ključne besede: Razvojni proces, Proces spreminjanja, Menjava motorja, Teorija upravljanja, Teorija organizacije
Ozadje/namen: V primerjavi z industrijo 4.0 (I4.0), kaže industrija 5.0 (I5.0) na bolj sistemsko preobrazbo, ki vključuje poslovne inovacije, katere spodbujajo prehod na trajnostno, na človeka osredotočeno in odporno industrijo. I5.0 pomeni ponoven razmislek o poslovnih modelih, ekosistemih, upravljavskih praksah itd. ob prehodu v smeri trajnostnega razvoja. Kljub novosti I5.0 in naraščajočemu zanimanju za to temo je literature še vedno malo. Zato je cilj te študije analizirati stanje tehnike in razumeti pristope, ki sestavljajo študijo I5.0, z vidika poslovnega in operativnega upravljanja. Metoda: Izdelali smo sistematičen pregled literature skozi optiko literature o poslovanju in upravljanju operacij. Rezultati: Določene so bile štiri glavne teme: (i) tehnološka uporaba, (ii) človeški viri in delavci, (iii) izobraževanje ter (iv) poslovno in operativno upravljanje. Za vsako temo so predstavljene posledice, prihodnje poti in praktični premisleki. Zaključek: Večina študij I5.0 se je osredotočila na človeške vire in delavce, in razpravlja o vlogi tehnoloških aplikacij pri varnosti operaterjev. Kljub pozivom v literaturi o I5.0 k koraku naprej v trajnostnem razvoju, je študij na to temo malo. Prav tako v literaturi še vedno manjkajo praktični prispevki in okviri o tem, kako bi lahko I5.0 vplivala na poslovno upravljanje.
Ključne besede: Industrija 5.0, Industrija 4.0, Družba 5.0, Trajnostni razvoj, Sodelovanje človek-robot
Ozadje/namen: Vprašanja, povezana z vrednotami, so zadnjih nekaj desetletjih prišla v središče razmišljanja o vodenju. Zdi se pa paradoksalno, zakaj wrednote dela doslej niso bile v večji meri uporabljene za definiranje in konceptualizacijo vodenja. Razlog za to je lahko, da vrednotno usmerjeni raziskovalni tokovi običajno pristopajo k vodenju s specifičnih vidikov predstavljanja in prenosa vrednot. Druga možnost je, da ta študija preučuje delo vrednot z splošnega vidika; njen cilj je predlagati posplošeno pojmovanje vrednotnega dela in orisati nekatere generične vrednotno-delovne dimenzije. Metode: Analiza v tem teoretičnem prispevku temelji predvsem na institucionalnih teorijah, teorijah novega vodenja in teorijah vrednot. Metode vključujejo argumentacijo in razvoj analitičnega okvira. Rezultati: V študiji smo opredelili strukturiran seznam in ilustrativni okvir za nekatere razsežnosti delovanja vrednot, kot so široko opredeljene. Zato ima ta študija raziskovalne implikacije glede vprašanj vpliva vodenja in razmejitve vodenja od upravljanja. Zaključek: Poudarjen je pomen zastopanja vrednot v nasprotju s perspektivami moči/vpliva pri vodenju. Naša študija kaže na potrebo po več raziskavah o generičnih vidikih delovanja vrednot. Rezultati se lahko uporabijo tudi za vodenje, svetovanje in razvoj.
Ključne besede: Vodenje, Perspektiva moči/vpliva, Novo vodenje, Zastopanje vrednot sledilcev, Institucionalna teorija, Vrednotno usmerjeno vodenje
