Razvoj vodstvenega pregleda na podlagi modela odličnosti

Povzetek

Dobavitelji v avtomobilski industriji imajo pri strateškem načrtovanju na voljo več različnih pristopov in orodij, s katerimi lahko zahtevane sisteme managementa kakovosti (ISO 9001, ISO/TS 14696) nadgrajujejo za doseganje tiste prebojne moči, ki zadosti potrebam za doseganje pomembnejše vloge v avtomobilski dobaviteljski verigi. Eno od zelo razširjenih in pozitivno sprejetih orodij za doseganje nenehnega izboljševanja delovanja je uvajanje načel odličnosti po modelu EFQM. Na osnovi študije primera je v prispevku analizirana in prikazana uporabna vrednost izvajanja presoj sistema managementa kakovosti in vodstvenega pregleda po ISO/TS in njihov pozitiven vpliv na razvoj kazalnikov delovanja podjetja TPV d.d. iz Novega mesta, ki je kot razvojni dobavitelj vpeto v avtomobilsko industrijo. Z izvedbo samoocene po modelu odličnosti EFQM smo prikazali dodano vrednost vpeljave načel odličnosti glede na dosedanji sistem presojanja po ISO standardih in izvedbe vodstvenega pregleda po ISO/TS zahtevah. Izvajanje vodstvenega pregleda kot managerskega orodja, ki izhaja direktno iz zahtev standarda ISO/TS, smo v obstoječem sistemu nadgradili na nivo temeljnih načel odličnosti po modelu EFQM ter na tak način nadgradili vodstveni pregled, kot enega uporabnejših managerskih orodij, s katerim lahko vodstvo še učinkoviteje uvaja stalno izboljševanje in strateško upravlja podjetje.