Uravnoteženo upravljanje ključnih dejavnikov uspeha pri prevzemih in združitvah

Povzetek

Empirične študije kažejo, da več kot polovica vseh prevzemov ni realizirala postavljenih ciljev in je celo izgubila del svoje vrednosti. V razpravi predlagamo nov pristop za uspešne prevzeme, ki vodi skozi koncept uravnoteženega upravljanja mehkih in trdih dejavnikov uspeha. Med trde dejavnike uspeha uvrščamo profesionalno izveden skrbni pregled, realno ocenjene potenciale z dodano vrednostjo (združevanje zdravih poslovnih jeder) v prevzemnem in ciljnem podjetju ter dober načrt po-prevzemne integracije z njegovo hitro implementacijo. Ocenjevanje prevzemnih tarč in prevzemnih učinkov izključno na osnovi finanč nih kazalnikov ni dovolj, upoštevati je potrebno tudi človeški dejavnik ter notranje in zunanje poslovne odnose in jih oceniti s nefinančnimi kazalniki. Med mehke dejavnike uspeha pri prevzemih uvrščamo novo »sestavljeno« organizacijsko kulturo, ozaveščene in inovativne ljudi (voditelji) ter ustrezno in pravočasno komuniciranje z javnostmi. Pomemben je dober poslovni rezultat in uspešen prevzem je tisti, ki dolgoročno ustvarja dodano vrednost in pričakovani učinek »ena plus ena je več kot dve«