Primerjava ravnanja z ljudmi pri delu v slovenskih družinskih in nedružinskih podjetjih

Povzetek

Manevrski prostor za pridobitev konkurenčnih prednosti podjetja v današnjem dinamičnem svetu je v neizkoriščenih in celo neznanih človeških zmožnostih. Ravnanje z ljudmi pri delu v velikih organizacijah je dobro analizirano, majhen fokus pa je usmerjen na majhna in srednje velika podjetja. To še posebej velja za družinska podjetja. Majhna in srednje velika podjetja so v svetu v veliki meri v lasti posameznih družin in so izredno pomemben del razvitih gospodarstev. Zapletenosti notranjih razmerij in prepletanja dveh sistemov: družine in podjetja, ki nemalokrat v interakciji povzročata konflikte, pa je vzrok, da mnogi managerji in strokovnjaki niso pripravljeni delati v družinskih podjetjih. Tako je upravičeno postaviti raziskovalno vprašanje; Ali naj družinska podjetja obravnavamo kot poseben primer pri proučevanju ravnanja z ljudmi pri delu? V prispevku je predstavljeno, da je potrebno obravnavati družinska podjetja kot poseben primer. Uspešna ter skozi več generacij živeča družinska podjetja nedvomno skrbno ravnajo z zaposlenimi. Malo pa je znanega, kako ravnajo z ljudmi v slovenskih družinskih podjetjih in kako se prakse ravnanja razlikujejo od nedružinskih podjetij. Na podlagi študija literature ter opravljene empirične kvalitativne raziskave so v prispevku predstavljene razlike v praksah ravnanja z ljudmi pri delu v tujih in v slovenskih družinskih in nedružinskih podjetjih ter izpostavljene dobre prakse tako enega kot drugega tipa podjetja in priporočila za njihovo uporabo.