Razlike med narodnimi kulturami so pomembne – primer slovensko-korejskega delovnega okolja

Povzetek

Cilji: Globalni posel danes po navadi od organizacij terja, da so prisotne lokalno v državah, kjer so njihovi kupci. Za uspeh tega je potrebno dobro sodelovanje z domačini, zato se ta članek osredotoča na integracijo različnih narodnih kultur v poslovnem svetu. Doprinos članka je pričakovan za slovenske delavce v tujih podjetjih v Južni Koreji, kot tudi za ostale raziskovalce narodnih kultur. Glavni cilji te raziskave vključujejo primerjavo rezultatov Hofstedejeve IBM raziskave z raziskovanim delovnim okoljem, kot tudi ugotavljanje prednosti za delovno okolje pri združitvah dveh narodnih kultur. Metode: Ciljnim skupinam znotraj raziskovanega delovnega okolja je bil razdeljen vprašalnik, zbrani podatki pa analizirani s pomočjo SPSS, pri čemer so bile hipoteze testirane s hi-kvadrat testi in t-testi za neodvisne vzorce. Rezultati: Rezultati so pokazali značilne razlike med dvema narodnima kulturama znotraj delovnega okolja. Razlike glede na narodnost so tako pristone npr. pri strahu ped izražanjem nestrinjanja z nadrejenim, predanosti delu, obravnavanju izzivov, nagnjenosti k izogibanju konfliktom in inovacijam. Zaključek: Delo z ljudmi iz drugih narodnih kultur zahteva določeno mero prilagodljivosti (učenje o drugi kulturi, pričakovanje neobičajnih situacij). Če je ta prilagoditev uspešna, potem je lahko upsešno tudi sodelovanje med različnimi kulturami, kar lahko pripelje do rezultatov, ki so lahko še boljši kot rezultati kadar delajo skupaj ljudje iz iste narodne kulture.