Ostrakizem na delovnem mestu kot posredna spremenljivka v odnosu med paradoksalnim vedenjem vodi­teljev in organizacijsko inertnostjo

Povzetek

Ozadnje in namen: Mnoge organizacije se soočajo s povečanim paradoksalnim vedenjem vodilnih, kar vodi v ostrakizem na delovnem mestu in posledično negativno vpliva na pojav organizacijske inertnostoi. Glavni namen te študije je preučiti neposreden in posreden vpliv paradoksalnega vedenja voditeljev na organizacijsko na inertnost prek posredniškega vpliva ostrakizma na delovnem mestu. Zasnova / metodologija / pristop: S tehniko naključnega vzorčenja je bila na ravni vzorca (n = 564) zaposlenih v tovarnah Državnega podjetja za tekstilno in usnjarsko industrijo v Iraku izvedena anketa. Za testiranje predlaganega raziskovalnega modela smo uporabili programsko opremo AMOS v.24 pri modeliranju strukturnih enačb (SEM). Rezultati: Pokazalo se je, da paradoksalno vedenje vodilnih pomembno vpliva na ostrakizem na delovnem mestu in na organizacijsko vztrajnost. Nadalje, ostrakizem na delovnem mestu pomembno vpliva na organizacijsko vztraj­nost. Poleg tega raziskava empirično podpira posredni učinek ostrakizma na delovnem mestu na odnos med para­doksalnim vedenjem vodje in organizacijsko inertnostjo. Zaključek: Ko se pri vodilnih v organizaciji pojavi paradoksalno vedenje, bo to vplivalo na nastanek ostrakizma na delovnem mestu med zaposlenimi, s tem pa tudi na pojav organizacijske inertnosti na splošno v delovnem okolju. Na podlagi teh rezultatov naj bi ta študija pomagala voditeljem pri izogibanju paradoksalnega vedenja v smislu ohra­njanja določenega ravnovesja pri ravnanju z zaposlenimi, da bi vzpostavili pozitivno delovno okolje, ki zmanjšuje ostrakizem osebja in s tem organizacijsko vztrajnost. Ključne besede: paradoksalno vedenje voditeljev, ostrakizem na delovnem mestu, organizacijska inertnost.