Narcistično vodenje in uspeh projekta: vloga izmenjave znanja in kolektivizma v IT podjetjih

Povzetek

Namen: V iskanju posebnega razvoja v sodobnih raziskavah managementa ta študija poudarja razširjenost narcističnega vodenja v IT podjetjih. Za analizo vpliva narcističnega vodenja na uspeh projekta smo uporabili okvir viš-jega sloja. Ta študija je obravnavala temno plat voditeljevega narcisizma, medtem ko je analizirala, kako narcistično vodenje vpliva na uspeh projekta prek izmenjave znanja in kolektivizma.
Oblikovanje/metodologija/pristop: Za namen raziskave smo uporabili metodo modeliranja strukturnih enačb. Spriročnim vzorčenjem je bilo razdeljenih približno 370 vprašalnikov, od katerih je bilo 272 izpolnjenih vprašalnikov uporabljenih za izvedbo analize IT podjetij.
Ugotovitve: Narcistično vodenje vpliva na uspeh projekta prek izmenjave znanja in kolektivizma. Rezultati kažejo, da narcistično vodenje negativno napoveduje uspeh projekta. Poleg tega je izmenjava znanja v celoti posredovala odnos med narcističnim vodenjem in uspehom projekta. Medtem ko kolektivizem ublaži razmerje med deljenjem znanja in narcističnim vodenjem.
Izvirnost: Naše predpostavke temeljijo na teoriji višjega sloja, ki kaže, da narcistično vodenje vpliva na uspeh projekta prek izmenjave znanja in kolektivizma. To je dokazala empirična analiza, izvedena v sektorju IT v Pakistanu.

Ključne besede: Narcistično vodenje, Uspeh projekta, Izmenjava znanja, Kolektivizem