Menedžment inovativnosti in sistem koristnih predlogov

Povzetek

Menedžment inovativnosti je ena najpomembnejših nalog vodij za zagotavljanje uspešnosti in učinkovitosti organizacij; in pomemben del tega so koristni predlogi vseh zaposlenih – od majhnih vsakodnevnih izboljšav do inovacij z velikimi prihranki. Cilj raziskave je ugotoviti od česa je odvisno predlagano število koristnih predlogov in podati predloge za izboljšanje stanja na tem področju. Osnovna uporabljena raziskovalna metoda je anketa – s katero smo zbrali podatke –, osnovno orodje za obdelavo le-teh pa statistična analiza. Prva ugotovitev je, da obstaja progresivna korelacija med številom predlaganih koristnih predlogov v preteklosti in pričakovanim številom le-teh v prihodnosti. Druga ugotovitev je, da na inovativnost in kreativnost vplivajo trije dejavniki: (1) delo in izobraževanje; (2) pogoji za delo in življenje in (3) nagrade in plače. Zadnja ugotovitev je, da obstaja korelacija med zadovoljstvom z dejavnikom nagrade in plače, in fazo razvoja organizacije. Na koncu lahko zaključimo, da je stopnja inovativnosti in kreativnosti zaposlenih povezana z njihovim splošnim zadovoljstvom v organizaciji.