Pristopi k oblikovanju metodologije vodenja projektov

Povzetek

Ozadje in namen: Izbira „prave“ metodologije vodenja projektov je za konkretni projekt zelo pomembna. Metodo­logija vodenja vpliva na ključne parametre projekta, kot so stroški, trajanje, kakovost izdelka in uspeh projekta na splošno. Namen te študije je predstaviti metodo za oblikovanje metodologije vodenja projektov in prikazati njeno uporabnost na primeru projekta za razvoj programske opreme. Oblikovanje / metodologija / pristop: V tej študiji predstavimo način oblikovanja metodologije vodenja projektov, ki omogoča oblikovanje specializirane metodologije za kateri koli IT projekt ob upoštevanju nejasnosti informacij o projektu, njegovem okolju in obstoječih priporočil strokovnjakov. Metoda vključuje 1) zbiranje izhodiščnih informacij s pomočjo vprašalnika, 2) izračunavanje uteženih Hammingov in evklidskih razdalj, 3) reševanje problema s tremi kriteriji optimizacije z uporabo pristopa minimax z mehkimi vhodnimi podatki. Rezultati: Za oblikovanje specializirane metodologije upravljanja projektov za IT-projekt je bilo uporabljenih vseh šest stopenj metode oblikovanja projektne metodologije (evalvacija projektov, izbira osnove, oblikovanje alternativ­nih metodologij, izbira metodologije, uporaba metodologije in krojenje metodologije). Za upravljanje projekta je bila izbrana in uporabljena najustreznejša alternativa, ki temelji na DSDM. Zaključki: Dana metoda omogoča oblikovanje specializirane metodologije upravljanja projektov, ki temelji na se­stavnih delih splošnega znanja za kateri koli IT projekt ob upoštevanju posebnih pogojev projekta in njegovega okolja. Ključne besede: metodologija, vodenje projektov, formacija, uporaba, metoda