Sprejetje in implementacija visokozmogljivega delovnega sistema v hčerinskih družbah japonskih multinacionalnih podjetij v Vietnamu: kvalitativna študija

Povzetek

Ozadje in namen: Upravljanje s človeškimi viri v tujih podružnicah multinacionalnih podjetij (MNC) je bila zaradi kulturne raznolikosti zahtevna naloga. High Performance Work System (HPWS - Visoko zmogljiv delovni sistem) so MNC uvajale v svojih hčerinskih družbah kot obliko nadzora. Namen trenutne raziskave je raziskati sprejetje in implementacijo HPWS v hčerinskih družbah japonskih MNC v Vietnamu.
Zasnova/metodologija/pristop: Kvalitativne raziskave je bila izvedena s podatki, zbranimi iz delno strukturiranih poglobljenih intervjujev s 33 menedžerji, ki delajo v 11 podružnicah japonskih MNC v Vietnamu. Za analizo podatkov je bila uporabljena analiza vsebine.
Rezultati: Čeprav HPWS ni bil v celoti implementiran v vseh obravnavanih podjetjih, so bili paketi HPWS za izboljšanje sposobnosti, izboljšanje motivacije in priložnosti sprejeti v različni meri. Poleg tega je bil HPWS sprejet kot reaktivni odziv in ne kot strateška izbira. Končno, upoštevanje stroškov in koristi lahko zagotovi razlago za nesistematično izvajanje HPWS v podružnicah japonskih MNC v Vietnamu.
Zaključek: Raziskava ponuja nekaj dokazov, ki podpirajo najbolj primeren pristop k sprejetju in izvajanju HPWS. Čeprav ima HPWS potencial za izboljšanje organizacijske uspešnosti, mora biti interno usklajen s kontekstom organizacije.

Ključne besede: Visokozmogljiv delovni sistem, Prevzem, Implementacija, Hčerinske družbe, Japonske multinacionalne družbe, Vietnam